的准备工作，是工期按时完成的重要保证。592施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。593各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。594安全施工和工程质量是工程进度的关键。595施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。596当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。597重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。
六、施工综合进度及保证措施
1．工期2017年4月5日2017年8月5日2．关键工序确保工期采取的措施
针对本工程的特点，我们将采取以下措施确保计划工期：a加强与业主、设计、监理、运行单位联系，按施工图供应时间，及时安排前期准备，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划；b配合监理工程师和甲方代表对施工实行全过程控制，所有工序争取一次验收合格，杜绝返工对工期的影响；c做好后勤工作保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产；
f
d根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序饯行预测，预控，确保施工按计划顺利进行。
七、质量管理组织机构及质量技术保证措施
71质量目标1遵循总公司“用户至上，质量第一”的质量方针，精心组织施工，争取竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准。272质量管理组织机构及主要职责1工程项目经理：
为本工程质量的第一责任人，对施工质量，质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。（2）工程项目技术负责人：
贯彻执行公司质量方针，对工程的质量目标，质量计划，质量措施的付诸实施负具体责任（3）工程质检、安全员：
设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施；对工程质量的过程控制实施监督检查，负责监督、指导施工队进行自检，组织质量复检，协助公司对工程进行专检；协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核，确保公司质量保证体系在本工程中有效运行；负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程质量记录；（4）工程技术负责人
为工程的质量目标的具体实施部门。负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件；对现场建立工程师和甲方代r