工方法
5711土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；部分地方采用机械开挖。
5712混凝土全部采用商品混凝土。
5713杆塔组立采用铁抱杆进行整体组立。
5714架线施工导地线采用人工展放。
5715导线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接。
57210KV电力线的跨越施工与当地电力部门联系，经过相关供电部门同意后进行施
工。
58工程成本的控制措施
581加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深
入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目化管理，借项目管理化，充分调动职工的
生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
582紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司
多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工
顺利进行。
583杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规
f
程和安全规程。584严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计；施工过程中提合
理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。
585加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。
586各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
587各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。
588严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。59影响施工的主要环节
591施工前期r