的高效达成；4210完成领导交办的其他工作；
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43．营销部职责与权限431各营销部门负责制定月度、年度营销目标计划，并跟进实施；432负责客户的接待回答顾客来访、来电、报价等，耐心解答客户的每一
个问题并做好详细记录，问题汇总；433为客户提供优质的销售服务，包括客户联系、追踪、处理异议、建议
购买、签约、并配合其它部门做好业务跟进工作；434积极销售，汇总客户的意见与要求，收集客户意见及时反馈给主管或
销售经理；435及时了解公司产品的有关知识及有关政策并接受考核，不断提升自己的营销技巧，积极主动地学习；参加各类公司组织的培训并接受考核；436完成销售任务及销售跟进工作，积极主动的开发客户，包括广告、渠
道等吸引的客户及业务员自身电访、拜访的客户；437严格遵守行业内保密制度，不得直接或间接透露公司客户资料、薪资、
佣金、公司发展战略、销售业绩及业务秘密；438执行销售经理或销售主管分派的任何工作，积极配合完成上级领导安
排的各项任务；遵守公司的销售制度和工作安排；439负责按计划督促客户回款，以及监控营销项目的实施；
4310完成上级交办的临时工作任务。
44．后勤推广部职责与权限441定期收集和及时了解地产市场动态及政策法规，按月提交标识标牌市
场信息速递，如新产品、同行讯息等市场动态；442监督制作各类宣传资料、文件、网站等，并及时做好信息的更新，推
广优化工作，为销售工作提供支持；443负责与广告服务公司、网站公司、制作单位的日常事务性对接执行工
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作；444负责项目客户活动、公司活动的相关登记执行工作；445负责营销部的订单汇总工作，并每月制定出客户市场分析表，能准确
列出各部门每月业务量、订单区域、客户情况等数据；446配合营销部做好业务台账的登记、编号及归档工作，必须做到方便日
后及时、准确的查阅；447对营销部各部门季度考核的统计和核对工作；448负责营销部销售合同及其营销资料的整理、归类、管理、建档和保存工作；449做好会议的记录工作，及时将业务人员的出勤情况反馈给主管或领导；
4410完成公司领导所指派的相关事务性工作，全力协助营销部的其它工作。
五、市场营销部的管理机制
市场部组建起来了，按照流程与方法运行起来了，人员管理就是个大问题了。因为，人是企业发展的最根本动力。
在人员管理上，我一直信奉这样一个观点：人性的本质是柔软有弹性的。你让一个人发挥更大的作用，就要管理好这份“柔软”和“r