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常州明道标识有限公司
市场营销
部组建计划书
编制：审核：批准：
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一、市场营销部组建目的：
为了更好的开拓市场与服务客户，更好地开展营销工作，提高工作效率。结合目前公司现状和公司组织结构，初拟市场营销部2013年度组织框架结构。
二、框架组织结构：（图示）
市场营销部
营销主管
营销部
后勤推广
营销一部营销二部营销三部营销四部
部
周洁
陈依
三、市场营销部组2织人机构基本内2容人：
2人
1分工目的：实行合理的分工，使市场营销部内部工作人员明确自身的工作
性质和特点，明确各自工作职责，扁平化管理，快速、有效推进营销部各项工作的
顺利开展，提高工作效率，并做为营销部各职员的工作职权依据。
1人2整体工作目标：开发国内市场，做强、做大市场；提升“明道”品牌及公
司知名度；运用电子商务销售、大客户销售、行业销售、合作伙伴销售、市场搜索
等手段，全力完成公司下达的销售目标，实现品牌提升经营。
3市场营销部工作职责：负责公司的市场开拓与维护管理、公司产品销售通
路的监控、市场调研及信息收集、客户商务服务管理、广告企划，品牌形象的宣传策划等等。
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四、市场营销部各部门负责人职责与权限
41．营销部总监职责权限：411负责全面统筹协调营销部各项工作。412负责规范本部门完善的工作流程和服务循环体系。413负责销售合同与技术服务协议的审核。414销售货款回收工作的管理和监督。415负责市场的拓展与管理工作，以及营运过程中合同条款的有效执行。416了解行业信息，并对下属和客户的信息反馈作出分析和总结。417配发货、返工、质保的管理和控制等。
42．营销主管职责权限：421负责配合团队进行销售，与其他部门保持良好沟通，完成各项销售指标；
422为公司培养后备营销人才，不断提升团队营销技巧，积极开拓市场，寻求销售机会；
423负责营销业绩的管理，并督导助理进行统计、归类并存档；424负责市场部下辖各部门办公用品类使用的审批；425根据营销目标计划，制定月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；426组织实施月、季、年销售目标，并积极落实；427负责研究效率最高的事物处理方法，并经常予以全部门的讨论，及时把工作中各类相关信息反馈给领导或相关部门；428深入了解自己所管理团队中的人员，定期撰写工作报告上报给主管领导或相关部门；429认真执行公司的各种销售政策、制度和规范，按程序办事，监管营销项目的实施，督导各部门工作r