竭诚为您提供优质文档双击可除
成本部会议纪要
篇一：成本部会议纪要4月13会议纪要会议概况：时间：20XX年4月13日下午五点地点：会议室参会人员：成本合约部经理：李爱国（主持人）成本合约部职员：张文文（装饰）、张顺顺（土建）、张彦（园林）、徐云（安装）记录人员：张彦会议目的：总结各专业项目前期工作的完成情况，以及后期工作的计划分工会议记录：随着安装工程师徐云的入职，在各专业项目上，我们成本部配置人员都齐整了一、前期工作完成情况：李经理指出，“首先感谢各位同事对我这段工作中的支持与配合，大家的努力让我们部在其他各部门中突出。前期工作完成的不错，基本都能按时完成分配的任务，希望我们再接再厉，继续发扬这种工作作风。”
f竭诚为您提供优质文档双击可除
二、四月份工作部署：㈠张伟：1上报别墅a15、a20的节点进度预算并与甲方核对完工程量，确认进度款金额2完成B5、B9工程单体楼的工程量计算，准备与甲方核对工程量，并编制完成B5、B9、B6、B10预算书3完成未完善工程的建模算量。㈡、张文文：1完成中海别墅清单报价以及劳务队伍的成本大体测算；2在建项目：临沂F户型、B户型甲方材料的把握及成本控制，以前期申报书为依据，严格控制材料量；对于现场施工中发现签证、变更、新增项目及时督促，让其形成双方签字的书面文件；3B类工作合同管理的登记，装饰项目中电话的接收。㈢、张顺顺：1继续完善a14的工程量计算，审核劳务上报的工程量；2周报、月报、绩效考核资料的整理与收集。㈣、张彦：1落实园林项目各施工合同中标价及现完成的产值，结算书、中标书的收集整理；2跟踪落实未结算园林工程合同及签证情况，多与项目部联系，有必要时需联系甲方。
f竭诚为您提供优质文档双击可除
㈤、徐云：1首先来到一个新的办公环境，需要尽快适应，多与大家交流，熟悉项目以及一些合同内容；2完成B5、B9、B6、B10的工程量计算，并根据项目进展情况及时编制预算进度上报甲方。三、公司管理工作纪律：遵守公司的规章制度，管理分配好自己的上班时间，有计划完成自己的工作。工作有始有终，遇到问题及时提出并解决，多学习，不断给自己充电，提升自我的工作能力。四、资料要求：凡是涉及到预算的资料（图纸有问题的、签证、设计变更等），一定自己手里留一份上报一份，包括电子版资料要备份收集好。五、数据性资料：对于需要上报的数据，我们部门内部先讨论核准后再上报。凡是需要解决的问r