项目部领导现场带班制度
1目的2适用范围3现场带班领导范围4领导现场带班职责5流程与要求6附录
目录
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f1目的为进一步加强项目部施工现场的质量安全管理工作，强化、量化落实有关领导干部
的安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发201023号）、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发201140号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《安全生产管理暂行办法》等有关规定和要求，特制定本制度。2适用范围
项目部施工现场。3现场带班领导范围31项目领导班子全体成员。4领导现场带班职责41负责检查集团公司、工程公司以及电厂项目公司、工程公司各项安全生产规章制度和管理要求的落实情况。42组织协调工程项目的质量安全生产活动。43检查、纠正作业场所出现的作业性违章、装置性违章和管理性违章等情况，督促事故隐患的整改。44检查现场施工方案、专项方案的安全技术交底情况、现场执行情况、过程检查或验收记录等。45应急处置本班次出现的安全生产突发事件，并按规定的程序报告。46项目部主要管理人员的到岗履职情况。5流程与要求51项目部负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要做好《现场带班日志》，并签字存档备查（见附录一）。项目负责人每月现场带班时间不得少于本月施工时间的80。因其他事务需离开施工现场时，应向工程公司主要领导、建设单位请假，经批准后方可离开，并应按照公司规定做好工作委托。52项目部负责人要排出其他领导班子成员的现场带班表，保证现场每天有一名领导进行现场带班工作，轮流深入施工现场对作业活动进行全过程的安全生产带班管理。要做
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f好《现场带班日志》，并签字存档备查。53现场进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，需要公司领导现场带班的，如由项目公司负责人全权代理现场带班，代理期间，未经许可，项目部负责人不得离开现场。54项目部安全保卫科不定期对项目部领导现场带班情况以及各部门、专业负责人履职情况进行检查，在有关绩效考核细则进行考核。55现场出现险情或发现重大事故隐患时，要立即停止施工，项目部负责人要及时采取相应的隐患治理措施，必要时，要及时向工程公司主要领导或主管部门报告，按工程公司要求指导、督促整改，及时消除险情和隐r