请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度方案、决议事项等。8、质量／平安因素：质量事故或工伤对工程进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

v

f

第一节施工准备与管理
4l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作方案
工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和
施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必
须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作方案。
见下表41施工准备工作方案表
表41施工准备工作方案表
序准备工程内
号
时间
容
责任部门
〔天〕
建立施工组织成立工程经理部、明
1
1
机构
确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图纸，
熟悉、审查施
2
了解设计目的，设计2
工图
专图
工程经理部、设计部
编写施工图预
3
计算工程量及取费1
算
计财部
编写施工组织确定施工方案和技术
4
3
设计
措施
施工技术部
5图纸会审全部施工图
1
施工技术部

v

f

按总平面图布置水、
6现场平面布置电及临时设施，材料3
工程经理部
堆场
点线复核，建立平面
7现场定位放线
3
定位控制网
工程经理部
8主要机具进场机械设备进场到位1
工程经理部
9主要材料进场急用材料进场
2
工程经理部
组织劳动力陆续进
10劳动力进场场、进展三级平安技2术教育
工程经理部
总进度安排及明确各
11进度方案交底
2
部门的任务和期限
工程经理部
明确质量等级特殊要
12质量平安交底求，加强平安劳动保3
工程经理部
护
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起
人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细
致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工
图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提
出合理化建议。

v

f

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料方案编制、加强经营管理的重要依据。⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保r