。3、人员因素：主要表现：⑴人手缺乏；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：⑴图纸供给不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料

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及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内〔一般为三天〕书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度方案；⑵要求各专业施工队根据总进度方案，编制专业施工详细进度方案表；⑶审核专业工程进度方案，对所有穿插施工的工程，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度方案中可能延误的工作〔如到货期等〕，应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用方案，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏方案指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要方法包括做好方案安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴方案安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段方案形式。

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总进度方案表编制时间：工程初期，每月1日调整；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度方案表编制时间：每月1日；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度方案表编制时间：周日；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由工程经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集：工程经理，时间：每日下午630分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、考前须知等。每周例会召集：工程经理；主要议题：进度、质量、平安生产情况、合约执行情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会召集：工程经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀r