关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后效劳态度档案，按此档案进展材料的采购。2、工程部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建立使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
第一节工程进度方案及工期保证措施工程施工方案本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程工程经理部，对工程实行方案、组织、协调、控制、

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监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。⑶推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少病员，确保正常施工。

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⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展。33进度控制方法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进展分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装方案。安装方案应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制r