项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不可而言的。
一、施工管理组织机构图
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
资料员
质检员
材料员
各施工工区
二、主要管理人员的职责
1、项目经理1代表公司履行对业主合同的责任；2代表公司执行对分项工程合同的责任；3执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议4依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；5负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；6领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；7主持项目定期的工作会议；8对外重要文件的审定或签发；9考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
f10颁发人工放假或调整放假日的通知；11签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人1执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。2编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。3施工机械的安排和调配及技术指导。4施工场地的规划，实行文明施工。5记录施工过程中一切原始资料。6主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。7编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。3、施工员1熟悉各分段内图纸，了解工程章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；2编制分层进度计划表；3在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；4安排使用和检查督促水平的工作；5协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；7陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；8记录施工日记。4、材料员1按施工计划向物资部填写材料申请单；2按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；3进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐条量度；4按公司要求搞好物料报耗工作；5负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用
f之责。6每月对现场材料进行盘点；7每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。5、质量员1协助制定质量r