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作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（学员）角色来帮助员工学习。作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标，还必须确保成员的发展与（团队）的目标一致。组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（以客户为导向，强调团队合作）。组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（竞争对手发展壮大）。组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（有利的行业政策）。组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手）。组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（寻求结果）。组织文化中的角色文化是指（组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路）。组织文化中，权力文化的特点是（员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务。组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，采取了标新立异的方法，关于这种方法，说法正确的是（提供一些有特色的产品或服务）。组织目标和发展目标既有联系，又有区别。属于组织目标的是（提升客户接待量，达到每天25名客户组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（击垮所有竞争对手）。组织核心价值观和组织目标的关系是（组织目标决定了组织的核心价值观）。组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（总经理）的基本职责。组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（财务部门）的基本职责。组织部门中，“负责主体业务的研发”是（业务）部门的基本职责。组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（人力资源部门）的基本职责。综合”是绩效评估的标准之一，考察（团队的目标与整个组织的目标是否一致）属于以“综合”为标准的绩效评估。自信是成功的必要品质，属于自信的表现的是（小贺经常对自己进行积极暗示）。自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是（小张能坦率地表达自己的想法和要求）。属于训练的特点的是（用于整个工作、项目和新的职责培训）。
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属于培训r