云南国开建设监理有限公司监理项目管理工作流程
责任单位工作流程
工作流程监理处（部）
工作要求
1、由公司总监办负责组织。综合办，监理处（部）负责与业主联系，并对现场情况，办公条件等进行了解。2、由经营部提供招投标文件，合同等文件。3、由业主提供设计施工图，地勘报告，放线成果，施工招投标文件，施工合同等文件资料。监理处（部）按合同文件及工程需要组建项目监理部，并报公司总监办审批。总监办下达给各监理处（部），一式四份（一份报业主、一份监理部（处）、一份项目部、一份公司）。由监理处（部）负责人组织、周例会由总监组织
组建项目监理部
总监办
下达总监委托书、进场人员通知书和总监任务书等
召开第一次监理例会（周例会、专题会）
监理处（部）项目监理部
专家委员会
协助业主组织施工交底及会审工作，提出书面意见编写规划、细则、创优计划、安全监理制度，工程现状调查报告、合理化建议书等
重、大、特、难、新工程在会议前，应请公司专家委员会审并提出意见
监理处（部）项目监理部
由监理处（部）负责组织有关人员编写，并报公司审核签章后报业主
项目监理部并受公司监督指导
按设计图、规范、标准及规划、细则、公司《工作手册》要求做好“三控、三管、一协调”日常监理工作组织基础（桩基）、主体各阶段验收和工程预（初）验收工作
严格按各项监理工作流程检查验收，资料同步进行收集整理，实行规范化，统一化和标准化作业。
监理处（部）、项目总监
做好各种验收记要
总监负责，由监理处（部）报公司总监办审核签章项目总监部、公司领导参加验收
编写监理总结，质评报告，整理竣工文件
工程竣工验收后一月内按归档要求整理完成。
协助业主组织竣工验收
向业主提供验收组织程序及会议议程，总监做好监理总结报告（应有简明扼要的书面发言稿）。
项目总监部组织、监理处（部）监督总监办审核签章
完成监理竣工文件并交资料，审核施工单位竣工文件，填报各类报表交公司备案履行质保期各项监理工作，做好回访工作
工程竣工一月内必须将监理业务手册、竣工验收证明书、业主评价表、竣工照片报公司总监办
监理处（部）、总监
定期电话询问、及时配合业主和施工单位做好维护工作
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