一、年度绩效系数应用：作为年终奖和评选先进、奖励个人、岗位调整个人培
训与发展计划等人事活动的依据。
二、年度绩效系数（I）的核算：
1．由个人季度最终成绩（与部门挂钩后）、个人年度考核最终成绩（与部
门持钩后）、结合本年度表现和奖惩状况综合产生；
2．个人实发年终奖个人应发年终奖总额×员工年度绩效系数
3．员工年度绩效系数计算公式：
I四季度平均成绩（与部门挂钩后的）40个人年终成绩（与部门挂钩
后的）60加扣分（表彰或处分）÷100
第十一章处罚
第一条：部门内部检讨考核者在绩效管理工作中发生以下情况的，需向上级做检查，在部门内部作检讨：在下季度首月一周内未与员工进行绩效面谈，但在首月结束前补做了面谈的。
第二条：公司通报批评考核者在绩效管理工作中发生以下情况的，将给予通报批评：1、绩效考核中，不依据岗位职责和考核制度对下属进行考核的；2、在下季度首月一周内没有与员工进行绩效面谈，首月结束前也未补做面谈；
第三条：个人考核成绩扣减或降级绩效管理能力将作为管理者绩效考核的重要组成部分，有以下行为者，其当期个人绩效考核成绩扣20分或做降级处分。1、由于个人失误（未按规定程序操作、评价不客观等），导致下属绩效评价发生重大偏差；2、不进行绩效面谈次数在一年内累计达3人次的。
第四条：降职、免职
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各级管理人员如果在绩效管理工作中存在弄虚作假、打击报复、不能保持客观与公正的，将视情节严重给予降职、免职处分。第五条：迟发绩效工资因管理者操作原因导致考核不及时、考核不准确不能如期核发下属员工绩效工资时，除下属员工绩效工资延迟发放外，管理者本人当季度绩效工资延迟发放。第六条：处罚实施以上处罚由人力资源部（人事行政部）检查申报，决策委员会审批执行；或在决策委员会处理员工投诉时发现问题直接处理。
第十二章附则1、本规定解释权归决策委员会；2、本制度自颁布之日起生效，原有相关制度同时废止。
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