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目标责任书签订流程
篇一：目标责任书范本XX地产20XX年经营目标责任书为规范XX地产的授权经营体系，明确XX的年度经营责、权、利关系，切实推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励XX经理带领XX全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《XX部门20XX年经营目标责任书》。一、目标责任人：XXX职务：XXX经理目标责任时间：20XX年1月1日至20XX年12月31日止二、经营目标1、财务目标11损益类：收入不低于XXX万元；成本不高于XXX万元；利润（所得税
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前利润）不低于XXX万元。12现金流：现金流收入不低于XXX万元；现金流出不高于XXX万元；净现金流不低于XXX万元。2、经营计划重要节点目标根据XX地产批准的“20XX年XX部经营工作计划表”，对以下重要工作节点纳入XXX重要计划考核：211月30日前XXX；221月30日前XXX；233月30日前完成XX；243月30日前XXX；256月30日前完成XXX；266月30日完成XXX；279月31日前启动XXXX；2810月30日前完成XXXX；2912月31日前做好XXXX；三、管理权责1、XX地产授权目标责任人在XX地产相关制度、流程的管控范围内，根据XX地产审议并批准后的“XX经营计划及全年财务预算”组织开展XXX年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。
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2、企业文化建设：对内将XX地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。3、组织建设及人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。4、目标责任人权利41人事及薪酬管理权411按照XX地产相关规定及管理权限，对XXX的人事及薪酬进行管理；412对XXX经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（XX地产直管人员除外）；413对分管副经理工作业绩的考核、评价权；42财务管理权421起草完成年度、月度经营收支预算，报XX地产领导审批；422审核XX范围收支预算，报XX地产领导审批。43管理决策431主持XX的日常管理工作；432组织实施XXX的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营分析，及时纠r