发生前快速侦测到由于供货商生产批量低，不良品可快速修正。可以降低品质检验的工作。零件品质提高，最终产品的品质也跟着提高。设计可以快速反应工程变更。由于性能或功能规格，设计可以有较大的创新空间。行政效率供货商班底的数量少，询价次数可以降低。书面作业及催货频率可降到最低。交货流程简化。生产力降低重功率，并降低品管检验的工作。降低交货延误的机率。由于交货频率高，批量小且可靠，可降低采购，生管，仓管的监督工作。
7．让供应商管理库存（VMIVe
dorMa
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tory）让供应商承担库存管理的责任，是一个新兴的做法，在这个观念下，供货商负责库存的计划与保持，所以库存的所有权（ow
ership）在供货商，直到原料被提领消耗掉，或被转换为产品为止，方转移至客户。目前以下列三种做法较为普遍：（1）供货商派驻一位与客户厂区内的人员（ve
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sizepla
er），实际使用客户的计算机系统，替客户执行物料计画及补充的工作。（2）供货商的工厂与客户的计算机系统联机，直接取得客户的物料需求计画（MRP）资料。（3）对于那些持续固定使用，其树林变化小的材料补充，如气体，油料等，贮存槽上有容量水准显示装置，供货商可依照显示径自进行补充作业。寄货采购（Co
sig
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tbuyi
g）则是另一种供货商承担库存的采购交易方式，供货商于买方厂区库房内保持一定水准的存货数量，货品的所有权也在供货商，客户由仓库提领货品使用时，才需执行付款的责任。由于是供货商替客户按理做库存管理，供货商必须保证供料的及时性及可靠性，如此可大幅度降低交期的时间。另外，供货商对客户的实际使用率及取货的模式有充分的了解，对供货商自己的生产排程也有正面的帮助。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
f宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵r