的时间，如果供货商位于海外，无论海运或空运，需求一个信用良好，价格合理，效率高的货运承揽业者（FreightForwarder）是非常的重要。如货物需要上甲板，货柜内的空间利用率也要加以详细计算。若是货品不多，也可考虑并货的方式，来节省出货成本及时间。
5．减少行政作业时间行政作业时间的减少，可透过良好的沟通，正确的资料，以及有效率的采购作业流程来进行。采购作业在公司内部与各公司间信息的流通占有相当多的比重。快速的信息流通可透过不同型态的工具来完成，这包括了利用电子资料交换（EDI），条形码（BarCode），传真，电子邮件（Email），电话，或是交互式多媒体，加上人造卫星的利用，信息可快速的传递到任何角落。行政作业时间的改善必须要与供货商一起努力，才能收到最佳的效果。另外，在主生产排程确定后，要避免紧急插单的情况发生，任何插单的动作都会引起排程的混乱，对交期的延误有扩大加乘的效果。
6．及时供货采购（Justi
TimePurchase）及时供货的特性可分数量，品质，供货商，以及制程四个方面来观察。o数量的特性稳定的产出率小批量，频繁的交货长期和约型态，如使用总括订单（Bla
ketorders）利用看板管理生产排程。每次交货数量都可有不同，但整份合约的总数量是固定的。不接受过多或短少的交货数量。鼓励供货商以确实数量包装鼓励供货商降低生产批量（lotsize）o品质的特性简化产品规格，使用较多性能或功能规格，较少设计规格。供货商协助达成品质的要求买方的采购人员，与供货商的品管人员关系密切鼓励供应商采取制程控制（processco
trol），而非一检验方式。o供货商的特性供货商班底的数量不多，并与其维持伙伴关系。供应商位于较邻近的地方。主动运用价值分析（ValueA
alysis），来督促供货商达到价格竞争优势。竞争性报价多发生于新科号的询价格。鼓励供货商延伸及时供货至他们自己的供货商。o制程的特性不间断的制造流程u
i
terruptedflow生产线采用功能布线（fu
ctio
allayout）或群组布线（workcelllayout），制程比较有弹性较低的排队时间（queuetime）及制造前置时间（ma
ufacturi
gleadti
e）较低的线上在制品（WIP）的库存量大量使用弹性佳的多能织工及时供货（JITJusti
Time）的效益可从零件成本，品质，设计，行政效率，及生产力五方面观察到。
f零件成本低库存，即低的库存持有成本。由于供货商的数量有限，长期的学习曲线结果，自然能降低成本。低的报废成本。品质由于交货频繁，不良品可在r