资源配备计划
1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原
则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，
确保主材质量优良、供应及时、成本最低。
11主要材料需求计划
本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝
土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定
每季度材料计划，主要材料进场计划见表611。
表611主要材料进场计划表
2016年
序材料名单
备
总数量第1季第2季第3季第4季
号称位
注
度
度
度
度
1混凝土m3235592120
236
2电缆m659382
5275113188
3灯具套617
6170
4乔木株1186
11860
6灌木株306
3060
种植花
7
m217998
草
179980
8塑料管m334916267936698
9阀门个86
860
f镀锌钢
10
m142121421
管
11地砖m213460134600
混凝土
12
m
管
1642
1642
13砖m3262472625
14块瓦m2504625046
挤塑苯
15
m2
板
5542
5542
陶瓷地
16
m3373933739
砖
17面砖m2372923729
18砂浆m224258243
19钢筋t142142
电气配20
管
m18781918782
21PPR管m3331333
22UPVC管m6693669
电气配
23
台42458642459
线
12物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验
f的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。
（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。
（10）现场材料专人管理，材料的使r