用必须经工程技术人员的现
f场确认后方可使用。（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止
材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
（12）大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（13）把握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日期间的材料供应由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量能足够节假日期间工程施工的正常需要。提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正
f常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
（18）商砼的供应，对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供有关的原材检验报告。13资材料储存及防护
材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。
根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。
库区、料场严格火种火源管理，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标志；按规定配足消防器材和避雷设施，所有人员熟悉消防设备的性能和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门规定和技术规范严格控制，接受当地公安部门定期和不定期安全检查，操作人员持证上岗，按规定穿戴防护用品。
运入工地的任何材料未经监理工程师同意不得运出工地。14安全与环境控制措施
安全与环境控制体系运行范围。在组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源方面进行控制。具体模式遵循PDCA管理模式：策划、实施、检查、改进，有效控制安全与环境因素，实现安r