查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考核。（3）促进项目进行交流
公司将经常组织项目管理人员到公司内外其他样板工
f地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。
第二节质量管理措施1质量管理制度措施（1）程项目质量负责制度
我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。（2）施工方案或作业指导书编制审批制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并报上级技术部门审批。（3）技术交底制度
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（4）材料进场检验制度
本工程的钢筋、水泥等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一
f律不准使用。（5）样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。装修工程要在开始大面积操作前做出示范样板统一操作要求，明确质量目标。（6）施工挂牌制度
①主要工种如钢筋、混凝土、模板，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
②每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。
标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标查查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（7）过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要山工长组
f织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。（8）质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序r