公交场站工程质量保证措施第一节质量管理体系
1总承包管理模式和创优机制（1）总承包管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。（2）创优机制我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。2完善的项目组织机构和项目质量保证体系（1）我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。
f（2）本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各
分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员质监部、工程部
质监部
工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定
向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见
整改整改
整改
签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理
专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系见上图。（3）根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制控制责任，各岗位各行其职。3质量保证程序
公司总部项目副经理
合约管理
项目经理
区域责任工程师专业责任工程师
总工程师施工管理
f4公司总部对本项目的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创国家优质工程奖的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核
包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。总部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检r