负责人建立、健全各种经济核算制度指导财务中心、母、子公司财务经理利用本单位财务会计资料进行经济活动分析审阅其经济活动分析报告6、加强对属下财会工作人员的业务、职业道德的培训对属下的工作失误负领导责任、对经济活动分析报告失真负主要责任、对各种财务计划、财务决策发生误导负全责7、根据总经理的要求组建、健全集团公司财务、会计机构负责主持上述机构工作人员的招聘面试、考核。对财会工作人
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员的任用、晋升、调动、奖惩发表自己的意见8、配合财务总监的财务监查工作协助财务总监主持的各项审
计工作。第五条深圳市志健实业有限公司财务中心是郑健明先生为维护
投资利益对集团公司经营进行财务控制、管理的执行机构。财务中心是一种集权化的管理方式。在市场经济现代化的社会环境里产权和经营权分离的条件下财务中心的终极目标不是投资利润最大化而是集团公司价值最大化即充分考虑货币的时间价值、风险与报酬的关系采用最优的财务政策指引经营者进行合理经营在保证公司长期稳定发展的基础上使集团公司总价值达到最大。
第二章组织架构
第六条财务中心的直接领导是总会计师财务中心的全部工作对总会计师负责财务中心不接受除总会计师之外的其它领导的任何工作指令。
第七条财务中心由下列部门所构成1、第一层次财务中心经理办公室。其职能是全面组织、领导财务中心各项业务工作2、第二层次并列财务管理、会计核算两个部门。⑴财务管理部。其职能是建立、健全各项财务管理制度并
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跟踪监督其执行情况向财务中心经理提出奖惩建议定期审计各类、各种会计报表并提出自己的审计报告定期或者专项地对各行业的子公司经营、投资、筹资活动进行预测算并提出下期工作计划或可行性报告。⑵会计核算部。其职能是综合基层提供的会计资料登录总账、编制会计报表、做好经济活动分析提供真实的会计报告。3、基层由会计核算部进行管理。并列销售及往来核算、成本及费用核算、存货及仓储核算、固定资产及工程核算、货币资金结算五个工作小组。根据公司的发展现状预计货币资金结算工作小组很可能在短时期内演变成内部银行。⑴四个会计核算小组的职能是根据数据库记载的各下属公司财务部门记账凭证原始数据登陆自己相应的明细账同时亦需经常到各下属公司财务部门查阅原始凭证。⑵货币资金结算小组的职能是严把收支两条线的关口各子公司的销售收r