公司财务中心管理制度
12020年5月29日
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财务中心管理制度
第一章总则
第一条深圳市志健实业有限公司本身是房地产开发行业中的产业型公司本身具有独立法人地位。属下另有两个全额投资、具有法人资格的跨行业子公司。她们是深圳市富健商业发展有限公司和深圳市志健物业管理有限公司。这三个公司在一起其上又有若干人组成的总部。这样一来就有一个全新以深圳市志健实业有限公司为名的集团公司活跃在商界之中。
第二条志健集团公司由郑健明先生个人全额投资郑健明先生是本公司当然的董事长。董事会其它成员由各子公司总经
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理和独立董事所构成。第三条财务总监由董事会委派是法定的董事会成员。其核心职
能是对子公司的经理及其经营行为进行监督。权限范围包括1、审核公司的财务报表和报告对其质量负责2、审定公司的财务管理制度参与审定其它经济管理制度监查公司财务运作和资金收支活动3、审批董事会规定限额范围内的公司经营、投资、融资等三大经济活动中的各种各类请示、请款报告4、参与董事会讨论、审定公司重大财务决策、计划、方案并形成董事会决议5、对董事会业已批准的公司重大经营计划、方案的执行进行全方位地监控对其失误、失控负主要责任6、遵规检查公司财务、会计、相关业务活动的合法性、真实性、有效性发现问题及时向董事会报告7、组织并主持公司各项审计工作8、代表董事会审定财务中心、各子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。第四条总会计师由公司总部总经理任命是法定的经营领导班子成员与此同时总经理不得重复指定主管财务的副总经理。总会计师的核心职能是组织领导集团公司的财务管
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理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等工作。权限范围包括1、负责组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划拟订资金筹措和使用方案此行为谓之开源2、领导并参与进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核督促各子公司、各部门降低消耗、节约费用此行为谓之节流3、主管审批财务收支工作。除一般财务收支能够授权或指定下属财会机构负责人审批外重大财务收支必须亲自审批或报总经理批准4、负责签署上报的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷融资计划、财务专题报告、会计决算报表及报告。参与会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、协议等5、策划、组织属下高层财会r