影响工期得因素分析及应对措施
一、影响工期得因素１、业主因素
如因业主使用要求改变而进行设计变更应提供得施工现场条件不能及时提供或所提供得场地不能满足工程正常需要不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等、2、勘察设计因素
如勘察资料不准确特别就是地质资料错误或遗漏设计内容不完善规范应用不恰当设计有缺陷或错误设计对施工得可能性未考虑或考虑不周施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误、３、影响建设工程进度得不利因素
如施工工艺错误不合理得施工方案施工安全措施不当不可靠技术得应用等。4、自然环境因素
如复杂得地质条件不明得地下埋藏文物得保护、处理不可抗拒得天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等、5、社会环境因素
如节假日交通、市容整顿得限制临时停水、停电、断路外界社会分子得扰乱等、6、组织管理因素
如向有关部门提出各种申请审批手续得延误合同签订时遗漏条款、表达失当计划安排不周全组织协调不力导致停工等料、相关
f作业脱节项目经理领导不力指挥失当使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。７、材料、设备因素
如材料、构配件、机具设备供应环节得差错品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设得需要需调换特殊材料及新材料得不合理使用施工设备不配套选择失当安装错误机械故障等。二、对影响工期因素得应对措施
１、项目管理机构项目部作为工程管理得核心部分针对工程特点在项目经理领导下进行工作。分工要明确责任与义务要落实到每个人得身上。项目经理为全权负责人明确对由于非正常原因造成工期延误包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因以及项目机构内部原因造成工期延误均由项目经理承担协调不力得责任。2、施工管理中提高网络计划技术得应用水平网络计划方法不仅仅就是一种编制计划得方法而且就是一种科学得施工管理方法首先要制定一种合理得计划与方法严格控制关键工序关键分项、分部工程或单位工程得工期、如果在执行过程中发现没有达到目标或就是没有做好计划从而可能引起工期得拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法详细分析工程施工拖延得影响因素及各因素影响量得大小。采取积极得赶工措施以弥补或部分地弥补已经产生得工期拖延。主要通过调整后期计划采取赶工措施
f采用关键线路分析得方法确定各部分拖延对总工期得影响并采取修改网络等方法解决进度拖延问题r