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３、合同得签定以规定工期得各个细节既订施工合同要明确开工日期与竣工日期。以及每个环节完不成所导致得损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。要求细节、中间环节要加以规定并要求规定得具体要有过程控制条款用来保证工期最终目标得实现发挥合同作为最终目标控制得依据作用。4、对工程进度得监督安排工程师定时巡查施工现场密切注视工程得进度与开展得程度、审阅监测日报如有异常立即汇集相关部门共同研究确定就是否需要采取措施。5、各部门得协调施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程得进行中各个都起着重要作用、施工单位要将她们串联起来保持与谐协调得关系对于工程得开展大有益处。协调工作主要包括协调各承建单位得关系使其互相配合搞好工作衔接保证建设进度按计划实施、协调业主与承建单位之间得关系在合同条件得履行中应公开地维护双方得利益确保工程得进度、6、施工条件变化得对策首先要求施工人员养成每天瞧天气预报得习惯。如果就是由于恶劣气候原因导致得停工需要施工者在气候转变时采取一定得措施
f追赶工期、例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料与设备得投入量。重新分配资源。
项目经理一定要有预见性计划订立时要相对严谨、周密与具体使计划工期具有可预见性与可控制性具备可操作性。加强对施工者得管理以及加强学习以提高她们得个人素质。管理人员在工程进行中要多次检查瞧就是否有不安全得隐患存在。尽可能避免火灾等一系列完全可以避免得不利现象得发生、
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