核指标标准分得分品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。三、其他事项1、所有的分值均为权重分，经营指标、管理指标的权重总分均为100分，其中，经营指标占目标责任书总分100分的30％，管理指标占70％。具
f体考核按《深圳招商物业管理有限公司经营管理目标责任书考核管理办法（暂行）》执行；
2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响；3、乙方经营管理范围、环境发生变化时，由甲乙双方协商，按变化情况修正责任条款；4、责任书有效期：2009年1月1日至2009年12月31日；5、本“目标责任书”一式二份，甲方和乙方各持一份。甲方：深圳xx物业管理有限公司乙方：xx管理中心签字（章）：签字（章）：日期：2009年4月25日日期：2009年4月25日
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