物业公司经营目标责任书
MG129
文稿归稿存档编号：KKUYKKIO69OTM243OLUI129G00IFDQS58
f物业公司经营目标责任书范本根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：一、经营指标（100％）1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）考核完成数低于指标按比例扣分。2、营业成本不超过495万元人民币；（45％）考核完成数超过指标按比例扣分。3、税后利润总额为3114万元人民币。（10％）考核完成数低于指标按比例扣分。4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％）考核完成数低于指标按比例扣分。本项考核的主责部门为财务部。二、管理指标（100％）（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项）
f重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％）1、遵守财经纪律（10％）2、预算管理工作（10％）3、收款基础规范化工作（10％）4、上报财务信息及时性和准确性（15％）5、本体维修基金台账（10％）6、现金管理（10％）7、会所经营管理（20％）8、固定资产管理（10％）9、收款率与收款及时率（5％）本项考核的主责部门为财务部。（三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（10％）
f1、贯彻执行公司的规章制度（25）2、及时、准确、完整报送各类报告（60）3、积极完成交办的其它工作（15）本项考核的主责部门为行政与人力资源部。（四）品牌建设指标（考核标准见“附件四”）（5％）1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（15）；2、统一品牌形象，重点是公司VICI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等（15）；3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度（15）。4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主客户联谊活动（30）；5、协助公司开展有关专业课题的研究（10）；6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（15）。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。（五）企业文化建设指标（考核标准见“附件五”）（5％）
f1、配合公司按要求开展创新月、xx物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动（25）；
2、对xx集团、地产控股及xx物业的企业文化理念进行宣贯（10）；
3、配合公司完成内刊约稿（35）；4、配合公司r