第二部分企划部与其他部门沟通流程一、市场部工作职责１、负责公司一级市场的开发与公关工作。2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案3、负责项目的前期市场调研和产品分析工作。4、负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况定期制定市场报告5、负责项目成本核算与项目评估工作。6、负责市场研究工作包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。二、企划部与市场部的沟通流程Ａ、市场部主要负责前期市场调研市场部可以要求企划部配合企划部可以从企划的角度提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。B、市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。C、市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判由企划部最终确认。D、企划部根据市场部提供的调研信息制作企划报告。E、企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。F、市场部直接与企划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。
f三、销售部工作职责1、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。2、根据销售情况及时掌握市场行情动态并作出相应调整对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。３、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。4、参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定．5、负责销售活动的人员组织与现场控制。６、负责销售人员的培训四、企划部与销售部的沟通流程A、销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给企划部B、企划部每周定期与销售部进行沟通销售部提出销售思路并提供初步方案由企划部协助完成C、企划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作销售部在人力方面提供支持；Ｄ、销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给企划部；E、企划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正F、销售部负责门户网站焦点、搜房）论坛的维护工作Ｇ、企划部派人长期入住销售部定期反馈销售中的问题；H、销售部对企划部提出的方案有最终的决定权；
fI、企划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；五、广告公司工作职责1、配合企划部参与制定产品的项目定位2、配合企划部针对媒体特点制定项目的各阶段推广议题与推广方案３、负责提供广告设计与推广文案的制定工作4、负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作5、r