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浅析水务行业财务共享服务中心
作者：张崇勇来源：《财经界上旬刊》2017年第10期
摘要：在“互联网”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝水务公司业务体量大、分布范围广，财务核算主体多，将大量重复、易于实现标准化的业务流程集中到“财务共享服务中心”，进行标准化、集中化处理，达到提升运营效率、创造价值的目的，是公司财务管理模式创新趋势和必然途径。
关键词：共享中心水务运营管理创新
随着水务市场投资和运营主体多元化，市场化程度不断提高，水务运营公司除了要满足为社会公众提供高质量的公共服务的要求，还要努力完成股东追求企业价值最大化的目标。这种变化要求水务公司必须创新财务管理、努力提升经营效益和提高企业管理水平。在这个背景下，“财务共享服务中心”的建设受到了关注，并为水务运营企业专业化、标准化、集中化的财务管理提供了实践的可能。
一、水务运营企业财务管理现状
（一）业务种相对固定，按照集团发展专业化运营公司的定位，水务运营公司负责水力发电，污水处理、城市自来水供应、地下管廊维护，引水工程运营、水环境治理维护相关板块业务运营，业务种类较多、内容存在相似性。
（二）公司业务达到一定的规模、分支机构较多，管控难度较大。水务公司现管理多家水务公司和水电站，业务分布十几个省市，管理难度大；面临机构的冗余、总部控制力度不足、财务创造价值较少等突出问题。
（三）财务管理较为分散，标准化程度不高。大部分水厂都是并购而来，虽然执行统一的财务管理制度，建立了用友NC的统一核算系统，但各家单位均为配备有财务人员独立进行会计核算和财务管理，由于财务人员专业素养参差不齐，对同一业务内涵实质、处理流程理解不同，导致账务核算和财务管理标准化、规范化水平不高。
二、建立“财务共享服务中心”的优势
相对于现行的会计核算和财务管理模式，“财务共享服务中心”的优势在于其采用先进的IT信息系统、标准化的业务流程、统一的管理制度带来的规模效应下的财务管理成本降低、企业运营效率提高和核心竞争力上升。具体表现在以下几个方面：
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第一，财务管理与运行成本的降低。在“财务共享服务中心”，借助IT信息技术，通过实施标准化的作业流程，按照专业分工，每个财务只负责标准化作业流程中的一步，而非现行的全r