套账务处理，降低了对财务人员综合技能的要求，即使新入职的大学生，具有财务理论基础，经过简单的岗前培训就能胜任工作，在节约人力成本的同时，还保证了业务处理的准确性和可靠性；如果“财务共享服务中心”建立在公司总部，武汉高校林立，财务专业毕业生较多，同时武汉的的薪资水平相对较低，人力成本会显著下降；标准化的作业流程也有助于对财务人员的工作进行量化考核，辅之以KPI考核和MBO绩效管理制度，能显著地提高财务人员的工作效率，并形成不断进取、精益求精的财务管理文化；通过实施“财务共享服务中心”计划，建立集中、垂直化管理的财务组织结构，也有助于加强总部对下属各单位的管控力度。
第二，财务管理能力的提升和运行效率的提高。建立“财务共享服务中心”各公司不再承担日常财务处理工作，“财务共享中心”采用标准化的流程处理类似业务，业务处理效率和准确度将大幅度提高；“财务共享中心”拥有所有公司的财务数据，财务数据的分类、汇总、分析将变得更为容易，数据标准化、精确度高，还能与生产管理部门的数据进行整合运用；其次，财务人员集中在“财务共享中心”，方便公司提供高水平的专业培训，财务共享中心也有能力招聘高级资深财务专业人士，为公司提供专业的投资、资本运作、筹融资、预算管理、成本管控、税务筹划等增值服务；此外，共享服务中心的模式也使得信息系投资建设成本大幅度降低，引进先进的管理理念和IT设备变得更为可行。
第三，企业整合能力与核心竞争力提高。公司收购或者投资新的项目，“财务共享中心”可以提供财务模型、税务咨询、财务尽职调查等专业服务；并购完成后能迅速的项目公司提供专业的会计核算和财务管理服务，使得财务交割变得更为容易。在迅速扩大公司规模的同时，降低财务管理的难度，促进新公司新业务的快速整合；让公司高级管理人员集中精力在业务管理和企业文化建设上，有利于迅速扩大公司业务规模。
第四，向第三方提供专业的财务服务，拓展公司经营范围。当财务共享中心做大做强，做出品牌效应后，可以利用“财务共享服务中心”向其它公司提供有偿服务，使“财务共享服务中心”从成本中心、利润中心向投资中心转变；向第三方提供有偿服务，也使得财务共享服务内部转移定价变得科学合理。
三、如何推进“财务共享服务中心”建设
作为一种创新的财务管理模式，财务共享服务的本质是基于先进的IT信息系统，统一的财务管理制度，标准化的业务操作流程、专业化的管理理r