的竞争优
势，即做好宣传和促销。
管理：
我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
三、公司战略
尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有
实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存
发展提供了空间关于护肤品的创业计划书关于护肤品的创
业
计
划
书
出
自
httpwwwgkstkcomarticlewk78500000901218html
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新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先
攻薄弱市场，逐渐占领市场。
1产品及服务：
该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可
以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社
会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的
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忠实顾客。对我公司壮大规模也提供了有利条件。四、公司管理1管理队伍状况1门市经理一人2门市值班5人：2名销售，3名美容师。门市值班9
人：4名销售，5名美容师。3上门推销及服务8人。上门推销及服务4人创业就到中青创业网公司将建立以下制度和报表以便于管理1、财务，商品管理制度2、人员招聘，培训，奖励等激励手段3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理2外部支持：我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：1天津市河西区会计师事务所2天津市河西区阳光律师事务所五、组织、协作及对外关系：组织内部管理制度公司将建立以下制度和报表以便于管理1、财务，商品管理制度2、人员招聘，培训，奖励等激励手段3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理
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第五章市场与销售一、销售策略销售方式本公司的销售方式分为两个部分：成长期和成熟期。一、成长期1、门市以坐商方式经营，共需4人，早8点开门到中午12点值班，另一班中午12点至晚上9点，两人值班。另两人轮休。2、上门推销人员10人，去女生宿舍讲解有关美肤方面的知识，顺便合同学建立友好关系并适时推销产品。广泛建立公司形象提高知名度。二、成熟期关于护肤品的创业计划书工作计划。随着市场日益成熟，公司知名度大大提升，公司以坐商方式经营为主，上门开发新顾客为辅淘宝精品1、门市以坐商方式经营，共需12人。内容同上。2、上门推销人员2人。内容同上。二、产品定位我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门：主要贸易刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有顾客所在公司的主要管理人员，雇员组织，用户集团，顾客，竞争对手，
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销售代表，等等。第六章财务计划销售收r