市场拓展全员营销激励方案
一、目的与适用范围
目的：为快速扩大公司规模，实现企业与员工的共赢，公司将依据“六
不四提”的原则，即：不限业态、不限形式、不限区域、不图利润、不降品质、不损品牌；提成、提薪、提级、提职）；现特制定此激励方案；
适用范围：市场拓展部以外的公司各部门及员工
二、提成激励物业管理顾问项目
一）顾问项目：提成比例按合同金额的15计提；（其中：3为部门各区域公司、
城市公司市场拓展任务考核，所在部门在完成当年考核任务后即可发放此笔费用），具体方案如下：
1、各部门员工提供顾问项目有效信息，并最终签约成功的，可获得4的提成奖励；2、各部门员工提供顾问项目有效信息，并积极协调跟进，最终签约
f成功的，可获得68的提成奖励；3、各部门员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终签约成功的，可获得12的提成奖励4、发放时间及形式：提成费用按到款时间计算，原则上随当月工资发放，特殊情况下，，公司亦可选择其他形式另行发放。5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用的总和，不得超过整个合同金额的22；
例：如顾问项目年顾问费用30万元，则不同情况下具体提成如下：1、按4：12000元；2、按68：18000元24000元；3、按12：36000元；4、按15：45000元；
二）全委项目：提成比例按月度物业管理费总额的25计提；（其中：5为部门
各区域公司、城市公司市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放此笔费用），具体方案如下：
1、各部门员工提供全委项目有效信息，并最终签约成功的，可获得8的提成奖励；2、各部门员工提供全委项目有效信息，并积极协调跟进，最终签约
f成功的，可以获得1015的提成奖励；3、各部门员工提供全委项目有效信息，独立对接并最终签约成功的，可以获得20的提成奖励；4、发放时间及形式：公司内部提成以签订物业管理服务合同并履约开始计算，履约当月支付10，次季度首月支付10，原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他方式另行发放。5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用之总和不得超过月度物业费总额的35；
例：如：全委项目可收费面积为20万平方米，物业管理费标准为：15元月平方米，月度物业管理费的总额为30万元，则：1、按8：24000元；2、按1015：3000045000元；3、按20：60000元；4、按25：75000元；
三）其他：其他单项、其他形式的合作项目或企业并购，在签订履约并实际
履约后，按公司所测算的年度r