标管理，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。623项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。624严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。
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625对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。626加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。627质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。628加强对原材料的质量管理，任何产品和材料必须有出厂合格证，所有的计量设备、仪器均有计量合格证，重要的原材料进场后严格按要求复试。629严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。63质量保证体系现场将成立以项目总工负责的质量管理体系。
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质量保证体系框图
项目总工
项目副总工
现场质量负责人
工
质量
材资料料员员
质量员员检
质检员
质
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质量保证体系
思想保证
组织保证项目经理部TQC领导小组
技术保证
制度保证
TQC与ISO9000标准教育，提高质量意识
技术培训项目分部TQC小组
目标责任制
岗位责任制
经济责任制
质量第一
为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
成果发布
工班QC小组
掌握规范验收标准
技术交底
图纸会审
测量交桩
推广新技术新工艺
明确创优目标
制定创优措施
检查创优效果
技术岗位责任制
质量岗位责任制
签定承包责任书
制定奖罚条令
完善计量支付手段
工序回访总结表彰先进工序改进提高技术水平增强管理力度
质量评定创部优，确保顾客满意
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64保证措施641建立质量管理体系和质量责任制641建立质量管理体系和质量责任制①建立以项目总工为首的质量管理体制②建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。642质量控制机构和创优规划642质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理r