落实到部门和人头。1、项目经理（1）认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。（2）严格遵守国家和企业的政策法规，严格贯彻执行《劳动法》、《安全生产法》，保障职工的合法权益，确保安全生产。（3）根据设计图纸、合同、施工方案、生产计划组织施工，完
f成任务。（4）加强成本管理，遵守财经纪律、财务制度，组织制定项目
成本控制计划及相应的降低成本技术组织措施，并检查落实、执行情况，全面履行项目经营管理合同。
（5）组织制定项目管理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推行现代化的管理方法。
（6）搞好成本核算，适时组织项目的经济活动分析，接受公司、工程分公司的指导、监督，对项目的责任成本应全面负责。
（7）协调项目总分包关系，及时解决施工中出现的问题，组织制定技术、质量、安全等技术措施，坚持中间质量检查制度。
（8）重视项目职工的思想政治教育和民主管理，正确处理三兼顾和职工个人利益的关系，适时开展适合职工特点的各种竞赛。
（9）确保安全生产、文明施工，努力创建“标准化文明工地”，争创优质工程。
（10）确保公司各项管理、规章制度在项目的全面贯彻、落实。2、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经
f济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全
生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地
的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格。
3、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。协助项目经理进行工程项目的质量、环境、职业健康安全管理工作。（2）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技r