创业计划书
一保定图书零售市场的现状
二、目前保定图书零售行业已存在竞争者的分析
三、开设的时机紧迫性书店定位：
一、小型“小而精”
二、特色
三、核心竞争力投资预算
四、开设分店书店的长期目标
f一保定图书零售市场的现状保定市区总人口约100余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，保定市统辖国各县（市）、区各类学校5122余所，在校学生1976万余人。保定市区是整个保定地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似保定这样的华北部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。二、目前保定图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（保定市新华书店、河北省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；
f3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（非凡书店、雅成书店、三原书店、四方书店）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：1在市场区域和经营种类上形成差异；2加强特色化、个性化服务；3提高新书上架与读者订书到位的速度。3．本地个体书店已经长期存在（非凡书店、雅成书店、三原书店、四方书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优r