业规划设计的各项职能目标的。也就不能满足后期经营管理的要求。其结果，往往是策划方案很好看，但商业规划不实用，销售营销谈得多，商业经营不涉及。所以，商业地产项目如果只用营销策划代替商业规划，不可避免地会在项目后期出现经营与管理上的漏洞。误区四：，讲形式的观念在今天误区四：重外观形象，轻内部结构。千百年来，中国人“好面子”的商业项目开发过程中也时有表现。有些商业项目为了满足当地政府城市形象建设的需要，在进行商业项目建设时，不顾成本，盲目的追求建筑外观的高大、新颖，追求建筑形式的个性艺术，投入巨资，打造所谓的“商业新景观”“城市新地标”，，我们不否认一个现代化的商业项目，个性和时代化的外观形象能起到提升项目竞争力，吸引消费者的作用。但如果在建筑形式和外观上投入过多，忽视项目的内部结构，必然会使项目“金玉其外，败絮其中”，从而严重影响项目的商业使用价值。所以，做商业地产项目，要合理地平衡各项建设成本的投入，把有限的资金用到真正提升项目的商业价值上，用在保障后期的商业经营上，而不是过多用在“面子”上。在这一点沃尔玛、宜家等商业巨头们都有成功的经验，值得我们学习。
f误区五：而且内部的墙面、误区五：重装修标准，轻配套适用。西按有个商业项目，不但外观豪华，柱体都是用高档的花岗岩装修的，但室内的灯光却远远达不到商场照明的要求，内部的交通组织、服务配套也极不合理。可以想象这样的商业项目很难经营得成功。事实上，这个项目一开业就陷于门可罗雀的境地。所以，我们经常建议项目开发商，装修的标准要适度，配套标准要保证。无论一个装修多么豪华的商场，几年后，也是要根据经营的调整而进行装修的，况且一个商场的装修档次是不能脱离其商业定位的。内部的合理规划和配套，可能花钱不多，但可以极大满足商业经营的需要，方便顾客，增强项目的竞争力。所以，在进行商业地产规划设计时，商业配套的合理和充分设计，对保障商业的后期经营，提升商业的投资价值是很重要的，不能忽视。误区六：误区六：重硬件投入，轻人文关怀。对于商业项目来讲，装修标准、外观形象、电梯、空调、中庭等硬件设施固然重要，但这并不能代表商业经营的全部内涵。现代商业竞争，是细节的竞争，一个人性化设计、一处人文关怀都可以提升商业项目竞争力。我们在做商业设计时，多在经营的角度，想想商户的需求；多在顾客的角度，想想顾客的需求；多在残障特殊群体的角r