主要负责人身份证扫描件4．第六条所列“四证”复印件。八、集团所属各单位负责劳务分包商的评审工作，对已使用或拟使用的劳务分包商组织评审，做好本单位的《合格劳务分包商名册》及《劳务分包商黑名单》于每季度末月20日前上报集团计划经营部，经集团劳务分包领导小组批准进入集团《合格劳务分包商名册》。九、集团所属各单位必须在郑州路桥集团《合格劳务分包商名册》中选取分包商，否则视为违纪。特殊情况下，需要选择不在郑州路桥集团《合格劳务分包商名册》内的劳务队伍，项目经理部和各公司对其从资质、资源配置、业绩能力和信誉等方面从严考察，符合合格分包商应具备的基本条件后，方可参与投标和使用。十、集团所属各单位对分包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取公开或邀请招标及议标的方式选择，严禁直接指定分包。至少应选择三家以上符合条件的单位参加一个分项招标，少于三家的招标过程视为无效。党的纪检组织对招标全过程进行监督。十一、对于有不良记录的单位坚决不能使用，由各单位申报，及时从集团《合格分包商名册》中清除，进入《郑州路桥集团劳务分包商黑名单》1．将承接的劳务分包进行转包或再次分包的；。其不良记录指：1份；；
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f2．克扣、拖欠民工工资，引发不稳定因素或引起集体上访的；3．质量、安全和施工现场疏于管理，发生重大质量、安全和其他事故的；4．逃避事故或处理不及时，影响社会稳定的；5．拒不服从管理和指挥，造成工程滞后，损害企业形象的；6．串通投标、哄抬标价或采用贿赂、回扣等不正当手段参与招标的。十二、集团劳务分包实行回避制度，严格禁止集团各级管理人员及其亲属在全集团范围内分包工程或整建制提供劳务。十三、招标程序1．工程项目中标后，集团所属各单位劳务分包管理小组根据前期策划方案及本项目实际情况确定分包事宜，集体讨论决定。2．各单位劳务分包管理小组组织项目经理部编制招标文件，及开标时间。3．根据分包项目情况，由集团属各单位生产负责人从郑州路桥集团合格分包商名册内选择五家以上施工队伍，推荐至劳务分包管理小组选用。4．项目经理部将劳务分包管理小组选择的中标候选单位批，公司批复后再将分包合同额不少于二家上报公司审确定分包商递交标书
1500万元及以上的分包队伍上报集团计划经营部备案。
5．上报的资料中必须包括中标候选人审批表和投标人报价及双方重新确定的综合单价。十四、符合性检查开标后，首先对投标人投标文件进行r