协助部长搞好采煤方面的工作
生产技术部组织机构图
总经理
主持公司全面工作
采煤科（）
常务副经理
总工程师
生产技术部（部长）
协助总经理分管生产技术部工作
协助经理负责公司生产技术标准化、设计、采掘衔接工作协管生产技术部工作
负责解决生产技术、质量标
准化、煤炭加工、采掘衔接
等工作
协助部长搞好开
掘方面的工作
开掘科
（）
矿生产技术科各矿生产副总工程师、生产科科长
采掘开现场管理
生产技术管理
作业规程措施管理
高产高效矿井洗煤厂建设
分管范围内质量标准化
采掘衔接及资金计划
顶板管理
采区及工作面设计
新分新
生产工艺许可证发放及年检
管范围内新技术、新设备
工艺、新材料推广应用
其它
、
f生产技术部业务流程
一、采区及工作面设计由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案二、生产技术管理由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施三、质量标准化公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正评价各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全生产；矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。四、采掘衔接计划
f每年从9月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制→公司生产技术部审核调整后→报送公司企管部→企管部编制生产建议计划→公司分管领导审核→集团公司相关部门审核→集团公司下达的计划指标提交公司党政联席会议研究确定→各矿按照会议确定的结果修改后再次上报公司企管部→经公司职工代表大会审议通过后下发生产计划指标到各矿→执行计划。
各矿：1、分解指标→下达科室、区队班组（单位进行考核）2、编制分月指标→上报公司企管部（公司进行考核）五、高产高效矿井建设规划公司生产技术部负责制定达标规划、组织开展生产竞赛活
动、采掘队创水平活动、制r