培训管理规定（暂行）1目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本办法。2适用范围新员工三级培训、在岗员工培训、转岗员工培训、外部培训。3部门职责31企管部：负责组织新进员工公司级培训的组织、监督、考评；各级培训过程的监督、上岗手续的办理；各级培训课件及培训档案的汇总。32安环部、技术部、质量管理部：培训课件的制定，参与培训，培训考评。安环部负责安全类培训档案的归档。质量管理部负责的质量管理体系的培训。33生产部等各用人部门：负责本部门新进员工及转入本部门员工的培训计划制定、培训具体实施、培训考评。4培训内容41新员工三级培训：由企管部组织，安环部、技术部、生产部等配合。411公司级基础培训：4111企管部培训公司概况（企业文化、经营理念、公司发展历程）、基础规章制度、规范员工行为等；安环部培训公司级安全培训（包括安全法规、制度、案例教育、基础安全知识等）、现场6S管理基本要求等；技术部培训轮胎基础知识及基本工艺要求、质量管理体系基础介绍等。4112公司级别培训时间不得低于3天。新员工经公司基础培训考试合格后方能分员到部门、车间。412车间或部门基础教育：新员工进入车间或者部门后，由部长或者科长组织学习本部门工作要求和制度、部门安全规定（安全规程、案例教育、危险源及隐患识别教育）、设备工艺要求、质量管理体系涉及到本部门的知识等；新员工部门培训时间不得少于3天；部门培训不合格的员工须继续培训，合格前不得进行下一步流转。413班组级岗前培训：车间或者部门领导指定人员教授新员工日常工作，掌握所在岗位安全操作规程、生产工艺要求、设备的性能、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位负责人组织进行，并结合部门要求进行考核，合格后方可上岗。414培训方式：公司参观、基本队列训练、现场讲解、集中授课，观看影像资料42在岗员工培训：由参加培训人员所在部门组织、培训，生产部、安环部、设备部、技术部、质量管理部等配合，企管部监督。
f421培训计划：4211每年年初由各部门根据培训需求，提交本部门下年度要求，上交到企管部。4212企管部结合各部门培训需求汇总制定《年度培训计划》，经公司领导批准后下放实施。4213企管部依据年度培训计划，监督各部门按要求完成培训的具体执行。422培训执行4221按照年度培训计划由各部门组织受训员工进行培训r