螺栓力矩验证齐星操纵机构断裂整改17南宁保险杠、大灯抖动方案和验证云内发动机拨叉轴干涉
f三）个人工作小结
3、质量改进科管理规范方面：
f三）个人工作小结
4、质量改进科建设方面：①团队建设：强化执行力，抓整改、抓落实，实行项目负责制，责任落实到人，明确目标和任务；科室内同步协作，工作分工，进度同步，数据和结果汇总。实行首问负责制。②员工培训：有针对性的开展DMS数据筛选培训，要求每位工程师都能熟练撑握，学技能、用技能；员工缺乏的技能和不明白的，一对一的现场培训、讲解，现场指导，现场教育，避免事后忘记；协助员工召开现场质量分析会，教导对重大质量问题的快速反映能力和判定能力；加强责任心宣导，提倡和奖励“人财”型员工，帮扶和督导“人在”型员工，消除“人灾”型员工。③科室早例会制度：利用早会时间给员工鼓干劲，提精神，传思想；分享个人成功（获奖）案例，树自信、树目标，树榜样；提醒警示前期出现的质量问题，在今天有没有再发有没有关闭？④员工文化建设方面：与员工多交流，多了解，及时撑握员工心理动向；增加互信，多帮助问题员工；组织员工多探讨，听取员工意见。
f四）存在的不足及改进措施
序号存在的问题重大质量问题的整改落实跟踪不到位改进措施
1、实行市场和公司内部质量问题处置电子流，加快信息的传递和流程监管；2、实行道问负责、项目负责制，明确责任人，每天跟踪落实整改进度；3、加强与协作单位的沟通，未完成任务的给予考核。
备注
1
2
质量问题的确认排查确认不够及时高效
1、质量问题的确认要限时完成；2、质量问题的排查要明确责任人及完成时限；3、排查结果或数据的有效性和时效性与个人绩效挂钩。
1、明确过程检验员的工作任务，每天下班前填写《日工作任力书》，自行检验工作项目及内容，做到每天一总结；2、错、漏检率与个人绩效挂钩；加大不同岗位的绩效分数；强化责任心，强调团队意识；3、现场指导帮扶检验员，协助其召开现场分析会，帮助其提高分析判断问题的思路和方法；4、加强与员工的交流与沟通，树立荣誉感，树立威信；
3
过程检验员的作用未充分发挥
f五）下一步的工作思路：
1、持续开展员工学习园地建设：创建学习园地，针对员工缺乏的业务知识、技能和工作思路作宣导资料，帮助其提高和进步；光荣榜及时更新，树立榜样的力量，传播正能量；2、挖掘员工斗志和潜能：培养员工比学习、比技能、比成绩的斗志；挖掘问题员工的潜能，扬长避短；岗位r