2015年度x公司培训计划1
2015年度x公司培训计划一、培训目的1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。二、培训需求与现状1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），年龄层次员工较少、自学能力较低。2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。
f3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成
长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。
5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。
6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。
7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，
也未将培训内容在公司进行分享与转化。
三、培训计划工作重点
针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面：
1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。
2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的
工作态度、团队合作与沟通的能力。
3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外
f部培训为主，再转化
分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。
4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的12个月
内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。
5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的
实施情况。
四、培训实施流程
1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形
式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。
2、依据制定的年度培训计划，各部门积极配合与支持，并认真执行，接受人事
部工作监督。
f3、各部门若有临时培训需求，应提前向人事部说明，以便做出安排或调整。
4、外部培训：由外部合作培训咨询机r