改善提案管理制度
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f目录
1目的12范围13定义14各部门职责25工作内容26相关文件使用表单47文件修订变更记录表4
f改善提案管理制度
1目的
为了激发全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于本公司生产改进、管理改进、品质提升等各领域的合理建议，以便达到降低生产成本、提高生产效率，提高管理水平、增加公司效益、激励员工士气，特制定本制度。
2范围
21公司所有人员的改善提案；22受理的提案范围221管理方法的改进事项；222生产工艺、作业方法及辅助机械、器具的改进事项；223产品品质改进事项；224节省原材料、废料利用、减少或预防浪费及其它成本降低等改善事项；225生产安全方面的预防、控制改善建议事项；226虽本职务范围内，但有突破性建议的事项；227其它有利于公司的改进事项。
3定义
31A类提案：管理创新、生产工艺、产品研发、安全环保或其他方面有重大改进，推行后能够取得显著成效甚至可能马上带来重大经济效益的提案；32B类提案：管理方法、生产作业、制度创新、设备改进或其他方面提出可行性改善提案；此类提案可分成B1类（可行立即予以实施）和B2类（由于尚不具备条件，可行暂缓实施）；33C类提案：指公司已有计划执行的提案；或经评估无明显改善效果、甚至可能带来不良副作用的提案。
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f4各部门职责
41依据改善提案的实际情况，管理监察部主导组织成立评审小组，组长原则上由小组成员中行政职级最高者担任；评审小组负责对所有改善提案的效益评估和评定改善提案的类别，核实是否成立，提出评估结果。42管理监察部负责定期收集改善提案征集卡，主导追踪所有改善提案的公示、宣传、征集、投诉受理等工作；负责所有改善提案（有效与无效）记录、存档：负责改善提案奖励的申请。43综合办公室负责将提案奖励并入r