一反
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f三，在应急处理过程中，缺乏基本功，不论指挥人员或操作人员临场应变能力不足，使生产基础薄弱、连续安全运转存在隐患。
4、公司长期以来一直在抓作风建设，对于领导干部和一线班组长的思想动态紧跟不放，要求实事求是、自我批评、勇于担当，对工作中的“老好人”思想绝不姑息，严究管理当中的责任问题和深层本质原因；规范各级职责和工作流程，将岗位标准化运用到各级管理当中，同时对各级人员进行培训，使之熟悉流程，明白职责，对工作不作为和乱踢皮球严惩不贷；加强员工基础操作规程培训和事故处置演练，总结生产过程经验，对发生过的事件、事故归类学习。
四、结语综上所述企业的班组建设与管理工作做好了班组就会充满生机企业活力和后劲就会增强企业的质量体系就会得到执行质量方针和目标就会实现经济效益不断提高企业管理就会提高到一个新水平广大职工的积极性创造力就能得到充分发挥。所以我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性增强班组建设的紧迫感努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍整改要求：1、标题提炼比较准确，但后续阐述针对性不强，没有围绕标题开展；2、总体内容有点乱，谈经验的内容没有主次和侧重，忌平铺直叙3、官话套话多，实际经验讲得少，要抓住重点展开。4、要和生产实际做法紧密结合，不在多在乎精。
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f第二篇：班组建设经验交流石林南电力班组建设经验交流【高润席】班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。“积极进取，齐心协力，共同打造和谐班组”是我们石林南电力工区每个职工为之奋斗的共同目标，也是我们不断进取，打好安全保卫战的共同口号。那么，如何做好班组建设工作呢？结合我们石林南电力的日常管理中存在的各种问题，我的看法有以下几点：一．在班组建设中实施民主管理。在班组建设中，民主管理是班组建设的核心，强化民主管理是班组职工行使民主权利的重要途径。石林南电力工区班组民主管理主要以班组民主管理会的形式来体现，班组民主管理会由全体职工参加，由工会小组长主持，由参加职工票决同意或否决班组指定的经济责任制考核实施办法和有关班组职工的各项奖惩建议。二．贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是r