公司组织机构设置图
董事会总经理副总经理营销总监副总经理安全质量部工程管理部综合管理部计划财务部营销开发部分公司项目经理部项目经理部
…………
部门职责表
部门名称营销开发部直接上营销总监级
设置目的
负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理
职责
1、负责市场调研，分析客户需求趋势，
制定市场营销策略和计划，为公司决策提
f供依据。
2、负责招投标事务，负责工程项目的投
标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。
3、负责对合同进行评审，确保合同要求
明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。
4、依据客户的需求和实际条件进行设
计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。
5、跟踪合同的履约情况，征求合同实施
中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，做好工程款的回收工作。
6、收集整理客户资料，细分客户资
源，及时做好售后服务和回访工作。
7、负责产品与服务的广告与宣传推
广。
8、完成公司安排的其他工作。
安全质量职责
此内容需补充
检查与考核
岗位设置
岗位设置：部门经理、营销员、客户服务员
部门职责表
附表1－02
f部门名称
工程管理部
直接副总经理（总工程师）上级
设置目的
负责公司工程管理与技术管理工作。
1、根据工程合
同要求，经总经理授权，负责指导项目经理部的组建工作。
岗位职责
2、根据合同和
公司相关要求，编制项目任务书。
3、负责工程项
目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。
4、负责对工程
项目实施过程中的监督检查，并及时处理施工中出现的问题。
5、负责收集有
关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。
6、负责对公司
监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。
7、负责组织重
大技术难题的
f攻关。
8、及时收集整
理项目管理报表，统计分析班组定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。
9、负责工程项
目管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案管理工作。
10、参与安
全、质量事故调查，提出处理意见。
11、负责监督
项目劳务、材料及分包采购管理工作。
12、配合营销
开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察，编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程概预算，参与项目投标书的编写工作。
13、负责配合
综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培r