企业职工培训与企业文化建立
摘要企业文化作为企业的组成部分企业文化应与企业同步发展。而企业文化又由企业员工来体现员工的素质高低将直接影响企业的产品质量、影响企业的管理成本、影响企业的整体形象。而发展企业文化、提高员工的整体素质的最有效途径就是对企业员工进行培训。关键词职工培训员工素质企业文化人才对企业的重要已成为人们的共识企业的发展是离不开人才的。而现在社会上却出现一种怪现象一是大专院校的毕业生就业难二是企业招聘不到合适的专业人材。使企业的发展受到制约而解决这一供需茅盾的问题就是企业应立足本企业大力发展企业培训培养出企业急需的各类人才使企业建立取之不尽用之不竭的人才库。企业通过长远的培训机制。将企业打造成“定位准确、优势突出、整体性强、相互支撑”的具有现代企业文化的文明企业。一、建立明确的培训目标建立明确的培训目标需要立足企业现状着眼企业末来发展构建一套符合企业培训管理实际的目标培训运行体系确定不同时期、不同岗位、不同层次员工的培训需求制订出长期、中期、短期培训计划并有效的组织管理实施。应作好几个主要环节部门提出培训需求、制定培训计划、设计培训课程、组织培训的具体实施、培训效果评估。以保证培训在受控状态下有序进行。二、激励员工的学习热情1、健全企业奖励机制对于在培训中表现突出或在相关的技术比赛获得奖项的人员除在物质上给予重奖外全部纳入企业人才库作为企业选拨人才的预备队。2、完善企业的工资机制对于技术过硬的技术工人或在培训中成绩优异者在基础工资基数上与以区分。使工资与技能水平紧密结合体现出科学、公平、合理、透明的考核和奖励标准。促使员工提高自身素质的积极性实现从“要我学”到“我要学”的思想转变。3、一专多能的技术人才培养。企业提倡有本事、有能力的技能操作人员突破职业等级、工种等条件的限制走复合型人才之路。设置高技能岗位序列从薪酬上提高高技能人才待遇。提高员工学习知识提升技能的积极性。三、师资队伍选择与建设1、建立一支兼职的培训师队伍。由企业内部的优秀管理人员、工程技术人员、高技能的操作员工、技能专家等进行整合。他们既具有专业知识又具有宝贵
f的工作经验保证培训内容与工作有关可以立杆见影的体现培训成果。建立一支兼职的培训师队伍并对其进行不定期的培训以保证师资队伍走在行业的前沿并不断更新知识结构、夯实理论基础。为提高企业培训r