了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告
工具
配置管理系统要达到的目标1建立一种方法，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和
有效性2通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会3向项目管理团队提供方法，以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人
活动排序的工具1前导图（单代号网络图）2箭线图（双代号网络图）
f3计划网络模板4确认依赖关系
活动资源估算的工具1出版的资源估算2专家判断3项目管理软件4自下而上的估算5多方案分析
活动历时估算的工具1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析
制定进度计划的工具1进度网络分析2关键路径法3关键链法4进度压缩5资源平衡6假设情景分析7项目管理软件8提前和滞后量调整9进度模型10应用日历
进度控制的工具：1项目管理软件2进度报告3进度变更控制系统4偏差分析5绩效衡量6资源平衡7进度压缩8进度横道图比较9假定情景分析10制定进度的工具
变更控制的焦点问题：1确认范围变更已产生
f2对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可3当变更发生时，管理实际的变更
进度控制关注的内容：1确定进度当前的状态2对造成进度变更的因素施加影响，以保证这种变更是朝着有利的方向3确认项目进度已变更4当变更发生时，管理实际的变更
缩短工期的方法：1投入更多的资源2指派经验丰富的人去完成3减小活动范围或降低活动要求4改进方法或技术提高生产率5赶工6快速跟进（并行）7改变逻辑关系
成本管理计划的内容1精确等级2度量单位3组织程序链接4控制下限5挣值规则6报告格式7过程说明8成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系
成本估算的工具：1项目管理软件2类比估算3参数估算4自下而上估算5质量成本6供应商投标分析7准备金分析8确定资源费率
成本估算的主要步骤：1识别并分析项目成本的构成科目2根据识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3分析估算的成本结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系
f成本预算的工具：1成本汇总2准备金分析3参数估算4资金限制平衡
成本预算的特征：1要以项目需求为基础2要体现项目目标，同时考虑项目质量目标和进度目标3要切实可行4要留有弹性
成本预算的步骤：1将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包2将各个工r