理策划主体、流程、内容第七条项目部是管理策划主体。代局指项目，代局指经理部为管理策划组织管理主体。第八条项目施工调查和管理交底完成后，一个月内完成《项目管理策划书》编制、自评、上报工作。第九条项目管理策划流程：《项目管理策划书》的编制是项目启动后，项目初始阶段的一项重要工作。1由项目经理组织会议，项目部领导班子成员、经理部各部室负责人参加，确定项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订项目管理策划书编制提纲，并组织各部门根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和公司管理交底对工程施工过程和
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f质量、环境、职业健康安全控制等进行策划，编制《项目管理策划书》交由工程部汇总、评审通过后报公司审批，同时需上报对项目策划书的自评记录及签到表。审批通过后10天内完成项目管理策划书细化分解工作，并制定责任落实表下发实施。
2公司工程部在收到项目部申请报告后，由该项目公司分管领导组织，公司工程项目管理策划工作组成员参加，在10天内完成对《项目管理策划书》的评审工作。项目部根据评审意见修改完善后由该项目公司分管领导审批后执行对规模大、风险高、经济效益对公司影响较大的的项目由公司总经理组织。需局评审项目，由公司评审后上报。
3项目部应根据项目实施的具体情况，做好项目管理策划运行记录，并由项目经理组织项目部领导班子成员、经理部各部室负责人，每月召开项目策划实施情况专题分析会议，由项目工程部主责，其他各部室配合，按照《项目管理策划书》内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》和《项目年度报告》，于每月25日前上报公司工程部。
4公司工程部在收到项目部上报的《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》后，以每月5日前组织管理策划工作组相关成员对项目管理报告进行分析并及时反馈。对存在重大问题严重影响到安全、质量、进度及经济效益的，应立即向分管领导进行汇报。
第十条《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：
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f1．项目概况。2．管理目标和要求。3．产品清单（试点项目需提供）、管理责任矩阵。4．主要施工方案。5．项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划。6．施工现场总体布置策划（包括：场地、道路、水电、消防、临时设施规划等）。7．影响施工安全、质量管控重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程等。8．现金流分析及资金计划、责任成本预算。9．变更索赔、成本管理等。10．r