中铁四局集团第五工程有限公司文件
中铁四五程〔2014〕291号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
关于印发中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法的通知
公司各单位：为进一步加强全公司工程项目精细化管理，提高项目管理水
平和盈利能力，确保各项目工程施工安全、质量、进度、效益、环保、技术创新等管理始终处于受控状态，做好前期策划工作，特制订《中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法
中铁四局五公司2014年12月3日
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f中铁四局五公司工程项目管理策划管理办法
第一章总则第一条为做好项目前期策划工作，规范项目策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目策划的编制和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，提高项目管理水平和盈利能力，确保各项目工程施工安全、质量、进度、效益、环保、技术创新等管理始终处于受控状态，特制定本办法。第二条项目管理策划是项目经理部为执行项目合同，实现项目管理目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。《项目管理策划书》要确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。要树立全过程的风险管理思想，从项目的合同签订到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训。第三条《项目管理策划书》编制依据项目标书及施工合同、项目特点、施工调查报告、公司管理交底，以及公司相关管理制度、公司职能部门对项目实施管理工作的其他具体要求。第四条本办法主要依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中铁四局工程项目管理策划管理办
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f法》、《中铁四局五公司项目精细化管理实施细则》等相关标准要求，并结合我公司工程项目管理特点制定。
第五条管理策划活动应在项目经理部施工调查和管理交底完成后开展编制工作，代局指经理部、项目经理部（以下统称“项目部”）应根据《项目管理策划书》，建立各项制度和编制各类方案，并在项目结束后对《项目管理策划书》执行情况进行后评价。
第六条本办法适用于全公司范围内新中标的工程项目前期策划管理活动，各新开工项目要按照本办法认真开展项目管理策划工作。
第二章管r