做一名卓有成效的管理者
会计201001班郦君20101440104管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。有效管理的特点是：智慧、清晰有力的价值观、充沛的精力、对不断成长的渴望、远见卓识、强烈的好奇心、良好的记忆力，还有让追随者自我感觉良好的能力。有效管理者一定要具备一些使他们有效率的主要品质。在此品质基础上，还要有这样的才能：引导无经验的人才步入正轨，使他人心甘情愿地追随自己。智慧是管理的基石。管理者所需具备的品质中，智慧是最基本的。比别人发现得多，反应得快，推理更有效，能密切结合自己生活中所学到的知识等，这些能力可以使管理者把下属吸引到自己的周围，并形成坚不可摧的力量，凝聚力得到大大地加强。但是，管理者只有智慧是远远不够的，他们必须具备将智慧运用到现实世界、运用到日常活动中的技巧。现代管理工作任重而道远，最有效的管理者应该是精力过人的。虽然说精力状况是由人的身体状况所决定的，但是作为一名管理者要有充沛的精力却是勿庸置疑的事实。优秀的管理者在方方面面不仅消耗了大量的精力，随着全球信息的迅速膨胀以及人们传达、交流信息的能力的加强，管理者必r