公司市场营销部工作计划
公司市场营销部XX年年工作计划一一检讨与愿景2XXX年公司成立市场部它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后市场部成为鸡肋嚼之无味弃之可惜市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动隔靴搔痒的市场推广就是增加了很多直接或间接的费用而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路在与各分公司的市场活动公司资源整合过程中不断进步。二工作思路1明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转担当销售内勤的角色中快速转变过来从事务型的办公室职能里解脱出来真正赋予市场部战略规划策略制定市场调研产品开发等基本的岗位职能以消费者需求为中心根据不同的市场环境对市场运作进行策划及指导。2驻点营销驻点市场的推行既锻炼提升市场部人员自身又贴身服务了一线业务人员市场部只有提供了这种贴身顾问教练式的全程跟踪服务市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作a通过全面的调研发现市场机会点并针对性地拿出市场提升方案b搜集竞争品牌产品和活动信息捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路c指导市场做好终端标准化建设推动市场健康稳定发展
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fd针对性地制定并组织实施促销活动方案对市场促销费用及政策使用情况进行核查与落实发现情况及时予以上报处理。
e及时全面宣贯公司政策提升一线人员的战斗力f在市场实践中搜集整理亮点案例重点总结出方法和经验及时推荐给市场复制。公司市场营销部XX年年工作计划二20x年我开阳营销部在的正确领导和上级领导的支持下按照总体工作部署和目标任务要求以科学发展观为指导认真执行公司的工作方针政策围绕中心突出重点狠抓落实注重实效在工作方面认真履行职责较好地完成了全年工作任务取得了一定的成绩。一20x年工作回顾20x年我营销部保费收入累计达到亿完成公司下达保费计划的。一坚持用“发展是第一要务”的思想统揽全局20x年来我营销部职工认真贯彻“发展是第一要务”的精神用发展的思路解决发展中存在的问题统一思想坚定信心。在指导思想上与时俱进开拓创新以发展为主题以改革委动力以调整结构为重点以增强实力增效益增实惠为目的提高员工素质强化客户服务进一步适应市场经济的需要适应提高队伍素质提高公司实力不断开r