经理1人
人力资源管理4人
招聘、退工劳动关系管理（2）
9培训与开发（1）
绩效考核薪酬管理（1）
办公室架构及职务分工
总经理江平1人
Zhu
法务员工1人
行政管理6人
主管1人
文秘（1）内勤（1）
安全保卫综合治理（1）
9档案管理（1）
前台（1）
车辆管理（1）
1
f副经理1名分管行政管理工作，配备6名行政管理人员。文秘1名：协助领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以
公司名义发出的行政公文。负责对外联络工作。
内勤1名：负责重要接待、会议、宴请的安排协调工作。协助领导做好日常工作，组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。协助领导做好公司各部门工作的监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。负责办公用品的采购管理工作。
档案1名：负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。负责公司印章（除财务类印章）的管理工作。负责各种公文、函电、报表等文字资料的呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。
前台1名：负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记整理等工作。负责公司内部的打印、复印、传真等工作。负责来电来访的接待、引导等工作。
安全保卫综合治理1名：
负责公司安全生产与安全保卫工作。协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。协助领导做好来客来访的接待工作
车辆管理负责公司车辆日常管理，公司班车调度等工作。1名：
2
f副主任1名分管人力资源管理工作，配备4名人事工作人员。招聘退工负责员工招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面劳动关系试的日常工作、招聘进度、成本渠道效率的分析、试工转正、晋升、管理2名：转岗管理等。
负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理。合同工录用退工、外地劳务工管理、人才引进居住证手续、员工合同的签订续签（含各类补充协议）、合同编写修订、员工慰问、新员工报到手续、出国人员报批手续、离职人员违约处理。
培训与开负责员工培训管理制定公司培训战略规划和实施纲要根据公司年度发1名：工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，
并统筹安排，形成中短期培训计划制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费培训资源的开发与管理做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培复训、特r